每個管理者和被管理者必須對自己的角色有一個明確的認識和理解。只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能熱愛自己的崗位、熱愛自己的職業(yè)，才能很好地進入角色，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。雖然可能你是一個被管理者，但是你也是管理者，你要管理的是你自己的人、財、事、物。人指的是你自己本身的做事方式、為人處事和待人接物等；財可以指的是你對待公司的辦公用品、公費消費等；事可以指的是你工作內(nèi)容的效率、正確性等等。管理好自己才能有基礎(chǔ)去做一個領(lǐng)導者。
作為領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者需要做到以下幾點：

一、提高自身素質(zhì)和能力
提高自身素質(zhì)和能力包括專業(yè)技能、組織協(xié)調(diào)能力、個人品質(zhì)、責任心、信念、價值觀等等，必須具備良好的個人素質(zhì)、有良好的個人品德、有積極的心態(tài)、有較強的專業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用。所以我們要加強學習，不斷充實自己、提高自己，豐富自己。一要轉(zhuǎn)變思想，充分認識學習的重要性。二要培養(yǎng)興趣，不斷增強學習的主動性。三要講究方法，切實提高學習的實效性。

二、要有積極的工作態(tài)度和強烈的責任感
工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素。態(tài)度是內(nèi)心一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。要切實本著對企業(yè)負責，對員工負責，對自己負責的態(tài)度，充分調(diào)動員工積極的心態(tài)來面對工作，使自己把工作當事業(yè)來做。

三、要重人品講操守
良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。作為中層管理人員，應(yīng)該站在團隊的最前面，身先士卒、率先垂范，積極幫助下屬解決問題。一是要有氣節(jié)。敢于擔當，要帶頭維護集團的形象和利益。二是要厚道。踏實做人，認真做事，講誠信，講方法。

四、要堅持
我們無論在工作或是生活中，想做的事情都應(yīng)該堅持，要對自己有信心，對團隊有信心，對集團有信心，對社會有信心。在自己的角色里，不管是生活角色還是工作角色，我們在遇到困難時都要堅持，不舍棄、不放棄，才能達到最理想的境界。
公司要常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。每個員工應(yīng)該把企業(yè)的使命和任務(wù)轉(zhuǎn)化為自己的目標，怎么去跟進和達成自己的目標。
當然，員工對企業(yè)的忠誠也需要一個好領(lǐng)導好團隊才能更好發(fā)揮成績出來。一個團隊，沒有一個好的領(lǐng)導，團隊就像一團散沙，風一吹各奔東西。領(lǐng)導能力是一門藝術(shù)，首先，自己參與到企業(yè)運營中來，才能有把握團隊的視角，作出正確的決策，制定團隊目標，并帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標。在團隊建立一種執(zhí)行文化，自己帶頭執(zhí)行，而且貫徹到員工中去，體現(xiàn)出一個團隊的凝聚力和執(zhí)行力提升領(lǐng)導力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，而提高執(zhí)行力的決定因素是多方面的，與企業(yè)人自身有關(guān)，還要受到社會外部和企業(yè)內(nèi)部管理制度如激勵機制、培訓機制、薪酬制度、企業(yè)文化等的影響。當這些都達到一定的統(tǒng)一平衡的時候，執(zhí)行力就會發(fā)揮出獨特的魅力。