女性領(lǐng)導(dǎo)者走過了一條漫漫長路。在這個(gè)了不起的時(shí)代，女性可以成為領(lǐng)導(dǎo)者，無拘無束地生活。我親眼目睹她們?nèi)〉昧钊梭@嘆的進(jìn)步，而且知道她們還會(huì)創(chuàng)造更多的突破。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍中的性別平等成為常態(tài)時(shí)，女性會(huì)迎來突破性時(shí)刻嗎？抑或我們將繼續(xù)沿著當(dāng)前的軌跡前行？有跡象顯示，這兩條道路都不無可能。大多數(shù)歧視性法規(guī)都已廢止。女性在取得學(xué)位的大學(xué)畢業(yè)生中占據(jù)60%的比例，并撐起了勞動(dòng)大軍的半邊天。玻璃天花板紛紛碎裂，就連許多男性也認(rèn)為女性的時(shí)代已然來臨。戴維·格根（David Gergen）在Enlightened Power: How Women are Transforming the Practice of Leadership一書的前言中寫道：“想想看，我們用來描述老式領(lǐng)導(dǎo)力的詞匯有哪些：咄咄逼人、果決自負(fù)、獨(dú)斷專行、魁梧壯碩、封閉僵化。而我們?cè)诿枋鲂滦皖I(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，則會(huì)使用諸如共識(shí)、互動(dòng)、基于網(wǎng)絡(luò)、關(guān)愛、包容、開放、透明之類的詞匯——這些都是與女性化領(lǐng)導(dǎo)方式相關(guān)的素質(zhì)。”

招募和留住高績效女性領(lǐng)導(dǎo)者的商業(yè)理由無懈可擊：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍中有了女性的身影時(shí)，決策質(zhì)量和公司收入都會(huì)有所提高。董事會(huì)成員始終保持適當(dāng)?shù)哪信壤?，公司業(yè)績就會(huì)蒸蒸日上。

然而，在10個(gè)行業(yè)，女性領(lǐng)導(dǎo)者的比例多年來一直停留在18%。同六年前相比，女性在公司晉升階梯上居然寸步未移！原因何在？不，不只是因?yàn)榕匀孕璋缪葙t妻良母的角色——其實(shí)現(xiàn)在男性分擔(dān)的家務(wù)越來越多了，也不是因?yàn)闈摬氐奈幕系K和隱含的偏見仍然存在。另外，也并沒有什么法律法規(guī)或公開的障礙，阻礙女性坐上頭把交椅，實(shí)際上，除了我們自己，沒有人會(huì)陪著我們穿過通往領(lǐng)導(dǎo)職位的大門。

我不想怨天尤人，只希望能激勵(lì)女性，提供一些強(qiáng)大而實(shí)用的工具，幫助她們充分利用這個(gè)突破性時(shí)刻。如果女性去競(jìng)選領(lǐng)導(dǎo)職位，她們當(dāng)選的比例并不輸于男性。但有意參加競(jìng)選的女性卻只有男性的一半。而就算她們真的動(dòng)了這個(gè)心思，也會(huì)比男性猶豫更長時(shí)間，才會(huì)下定決心放手一搏。

這種現(xiàn)象在職場(chǎng)、政壇和人際關(guān)系中隨處可見。如果你連競(jìng)選都不肯參加，又怎么會(huì)贏？如果你自己不去積極爭取，你永遠(yuǎn)也別想進(jìn)入最高管理層。

說起來有些矛盾，在職業(yè)生涯的大部分時(shí)間里，我一直在為別人的權(quán)力而工作。人們認(rèn)為這種性別行為值得稱贊和獎(jiǎng)勵(lì)——與人為善，以他人的需求為先，犧牲自己成全別人，不把日進(jìn)斗金、大權(quán)在握等男性追求的榮寵放在心上。當(dāng)你身處某種文化當(dāng)中時(shí)，你就很難改變它。如果女性依靠男性化的權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力模式登上高位，卻沒能提攜其他女性，也無法為改變文化盡一份力，那么她們對(duì)推進(jìn)男女平等的進(jìn)程顯然毫無貢獻(xiàn)。

換個(gè)角度看權(quán)力

許多女性流露出不愿執(zhí)掌大權(quán)的心理，甚至?xí)懦鈽?biāo)題中帶有“權(quán)力”這個(gè)字眼的計(jì)劃，因?yàn)樗齻冇X得權(quán)力總是令人聯(lián)想起支配和控制。

熱衷權(quán)力的女性寥寥無幾。由于女性總是成為權(quán)力濫用的受害者，許多女性即使擁有了權(quán)力，也寧愿與它保持一定的距離。

女性要用適合自己的方式來定義權(quán)力。如果她們對(duì)權(quán)力的定義是幫助他人達(dá)成目標(biāo)，或是為我們所有人謀福利，她們就會(huì)更愿意運(yùn)用自己的權(quán)力。這種從居高臨下的權(quán)力領(lǐng)域分離出來的權(quán)力，其應(yīng)用是合情合理的。當(dāng)我將這個(gè)定義告訴女性時(shí)，我發(fā)現(xiàn)她們?nèi)玑屩刎?fù)。為他人造福的權(quán)力賦予人力量。

居高臨下的權(quán)力早已過時(shí)；為他人造福的權(quán)力才是領(lǐng)導(dǎo)力。加拿大首位女總理金·坎貝爾（Kim Campbell）說：“權(quán)力就在那里，總會(huì)有人擁有它。如果你能用它來做好事，又何樂而不為呢？我喜歡權(quán)力。我愿如饑似渴地去追逐它，因?yàn)楫?dāng)我擁有了權(quán)力，我就可以讓夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)?！?/p>

如果將權(quán)力的定義從居高臨下升華到為他人造福，我們的文化也將實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，擺脫壓迫和不公，開始積極改善每個(gè)人的生活。當(dāng)權(quán)力的負(fù)面意義消失殆盡，當(dāng)女性能獲得平等的機(jī)會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)干家，兩性均能展現(xiàn)正直和誠信的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范時(shí)，突破才能真正實(shí)現(xiàn)。