眾成就廣告CEO李映紅:在改變中不斷進(jìn)步
【前言】
對(duì)于初入職場(chǎng)的“菜鳥”,怎么做才能被老板慧眼相中?作為新時(shí)代的年輕人,出國(guó)留學(xué)重要嗎?有哪些困難又有什么收獲?一個(gè)動(dòng)物學(xué)家,怎樣華麗轉(zhuǎn)型成為廣告?zhèn)髅饺??本期滬江專訪眾成就廣告CEO李映紅,聽聽他的人生故事,讓他告訴你怎樣在改變中,不斷進(jìn)步。
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面對(duì)改變,樂觀的心態(tài)最重要
1996年,27歲的李映紅和妻子移民澳大利亞。李映紅的生物學(xué)教育背景,并不能幫助他找到一份專業(yè)對(duì)口的工作。這時(shí)的李映紅,毅然決定重回大學(xué),在悉尼科技大學(xué)學(xué)習(xí)人力資源管理,之后又拿到了管理學(xué)碩士學(xué)位。談及這一次跨國(guó)跨學(xué)科的“飛躍”,李映紅不勝唏噓:“在異國(guó)他鄉(xiāng),為了生存,就必須重新學(xué)習(xí)。”
在李映紅看來,他人生之路的諸多改變,都不是他刻意為之。從動(dòng)物園管理員,到新聞集團(tuán)CFO,再到廣告?zhèn)髅焦綜EO,李映紅覺得,這些變化,都是順理成章的?!拔业男愿袷呛茈S遇而安的,我并不會(huì)刻意去改變什么”,李映紅認(rèn)為,“在職業(yè)生涯中改變與否,主要是看你的事業(yè)是否有發(fā)展?!?/p>
李映紅坦言,他在新聞集團(tuán)雖然是從普通的財(cái)務(wù)做起,但幾乎每年都得到晉升。之后加入到宏盟媒體集團(tuán),就需要新的工作方式,現(xiàn)在成為眾成就廣告的CEO,這些改變都建立在他自我奮斗的基礎(chǔ)上。“所以說,轉(zhuǎn)變與否,其實(shí)還是看你是否把自己的職場(chǎng)管理好,是否處于一個(gè)上升的狀態(tài)中?!?/p>
回首自己的奮斗歷程,李映紅覺得,樂觀的心態(tài)給了他最大的幫助,“我從小到大,無論碰到怎樣的困難,在海外那么多困難,我都一直保持一個(gè)樂觀、積極的心態(tài),堅(jiān)持自信的狀態(tài)。不這樣的話,很多時(shí)候壓力是頂不住的?!?/p>
對(duì)未來的年輕人,出國(guó)留學(xué)是必要的
18歲從四川大學(xué)畢業(yè),24歲赴英國(guó)留學(xué),27歲移民澳大利亞,李映紅的求學(xué)之路是漂泊而曲折的。憶起初到澳大利亞時(shí)的溝通難題,李映紅講了一個(gè)有趣的故事:“澳大利亞人的英語口音很重,有一次在悉尼火車站,聽廣播里報(bào)站的聲音完全聽不懂。然后問當(dāng)?shù)厝藶槭裁茨切┱久衣牪欢?,?dāng)?shù)厝吮硎荆麄冏约阂猜牪幻靼??!?/p>
國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)的英語,與英語國(guó)家里實(shí)際使用的英語,有很大差別。李映紅剛在新聞集團(tuán)工作時(shí),是負(fù)責(zé)澳大利亞、新西蘭、巴布亞新幾內(nèi)亞這一塊財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總,要和各分公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)通電話。于是一開始,帶有斐濟(jì)口音的英語通過電話傳來的時(shí)候,讓李映紅完全沒了方向。為了盡快克服溝通上的困難,在國(guó)外,李映紅一直堅(jiān)持兩點(diǎn)。一是多和當(dāng)?shù)厝私涣?,熟悉?dāng)?shù)乜谝簦俅迫私?;二是多閱讀當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙,既鍛煉英語,又有了和當(dāng)?shù)厝伺收劦脑掝}。
在李映紅看來,對(duì)未來的年輕人而言,出國(guó)留學(xué)是有這個(gè)必要的?!安煌幕?、不同企業(yè)背景的熏陶對(duì)年輕人的發(fā)展至關(guān)重要。中國(guó)在科技、商業(yè)等領(lǐng)域還不完善,出國(guó)留學(xué)后如果還能在國(guó)外工作幾年,回國(guó)后就有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力?!?/p>
而李映紅覺得,“獨(dú)在異鄉(xiāng)為異客”時(shí)遇到的困難,也可以成為一筆財(cái)富?!皩W(xué)會(huì)照顧自己的衣食住行;當(dāng)處在華人是少數(shù)族群的環(huán)境中時(shí),學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)自己的心態(tài);國(guó)外有些大學(xué),每天你的課在哪里上它都不會(huì)通知你,要你自己去找的。這就是一種管理自己的學(xué)習(xí)工作的能力。”
1998年在悉尼科技大學(xué)讀碩士時(shí),李映紅上了一門“新穎的課”:通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程,作業(yè)是上傳到網(wǎng)上供老師批閱。而在此之后,隨著接觸的增多,對(duì)李映紅而言,網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)褪去了神秘的面紗,變得日益司空見慣?!拔艺J(rèn)為像滬江網(wǎng)這樣的網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái),肯定是未來的發(fā)展趨勢(shì),”李映紅的眼光一向精準(zhǔn),“但我覺得網(wǎng)絡(luò)不會(huì)取代課堂,課堂的社交功能是網(wǎng)絡(luò)比擬不了的。”
初入職場(chǎng),態(tài)度決定一切
作為CEO,如果要提拔一名員工,什么因素是最重要的考量?李映紅的回答是:態(tài)度決定一切。“真正要提拔一個(gè)人,態(tài)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于能力,能力差一點(diǎn)沒關(guān)系,只要你工作態(tài)度好,愿意努力,這種人才是有前途的。即使你再有能力,工作態(tài)度差,這種人也是非常難用的。”李映紅坦言,態(tài)度決定一切,這是他和許多公司老總交流后達(dá)成的共識(shí),而許多職場(chǎng)新人不明白態(tài)度的重要性,更不清楚,“態(tài)度”究竟指哪些。
在李映紅看來,“態(tài)度”可以分為兩個(gè)方面。一、是否對(duì)生活樂觀積極?面對(duì)社會(huì)不公的時(shí)候,你是成天抱怨還是積極去改變自己的命運(yùn)?二、面對(duì)工作上的困難,你是選擇退縮,還是選擇知難而進(jìn)?比如初期進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候,面對(duì)工作分配的壓力、工作量的壓力,你是選擇努力把工作做好,還是選擇逃避?
“態(tài)度決定一切”,這不僅適用于初入職場(chǎng)的“菜鳥”,即使是摸爬滾打多年的高管,也需要時(shí)時(shí)審視自我的生活態(tài)度。而李映紅,當(dāng)他從宏盟媒體集團(tuán)離職,來到新成立的眾成就廣告擔(dān)任CEO,回歸創(chuàng)業(yè)者的角色時(shí),他也已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備。
“回歸創(chuàng)業(yè)者,有很多新的要求。首先,像我這種來自跨國(guó)公司的高管,國(guó)際企業(yè)文化和本土企業(yè)的文化本身就會(huì)有區(qū)別。以前管著好幾百人的團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在面對(duì)規(guī)模相對(duì)小的本土公司,就需要放低身段去做一些很草根的事情;其次,要隨時(shí)注意成本控制;最后,要對(duì)業(yè)務(wù),對(duì)社會(huì)關(guān)系非常敏感。這些,對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言,至關(guān)重要。”李映紅說這番話的時(shí)候,帶著真摯和坦誠(chéng)。