【前言】

對(duì)于初入職場(chǎng)的“菜鳥”，怎么做才能被老板慧眼相中？作為新時(shí)代的年輕人，出國(guó)留學(xué)重要嗎？有哪些困難又有什么收獲？一個(gè)動(dòng)物學(xué)家，怎樣華麗轉(zhuǎn)型成為廣告?zhèn)髅饺?？本期滬江專訪眾成就廣告CEO李映紅，聽聽他的人生故事，讓他告訴你怎樣在改變中，不斷進(jìn)步。

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面對(duì)改變，樂觀的心態(tài)最重要

1996年，27歲的李映紅和妻子移民澳大利亞。李映紅的生物學(xué)教育背景，并不能幫助他找到一份專業(yè)對(duì)口的工作。這時(shí)的李映紅，毅然決定重回大學(xué)，在悉尼科技大學(xué)學(xué)習(xí)人力資源管理，之后又拿到了管理學(xué)碩士學(xué)位。談及這一次跨國(guó)跨學(xué)科的“飛躍”，李映紅不勝唏噓：“在異國(guó)他鄉(xiāng)，為了生存，就必須重新學(xué)習(xí)。”

在李映紅看來，他人生之路的諸多改變，都不是他刻意為之。從動(dòng)物園管理員，到新聞集團(tuán)CFO，再到廣告?zhèn)髅焦綜EO，李映紅覺得，這些變化，都是順理成章的?！拔业男愿袷呛茈S遇而安的，我并不會(huì)刻意去改變什么”，李映紅認(rèn)為，“在職業(yè)生涯中改變與否，主要是看你的事業(yè)是否有發(fā)展?！?/p>

李映紅坦言，他在新聞集團(tuán)雖然是從普通的財(cái)務(wù)做起，但幾乎每年都得到晉升。之后加入到宏盟媒體集團(tuán)，就需要新的工作方式，現(xiàn)在成為眾成就廣告的CEO，這些改變都建立在他自我奮斗的基礎(chǔ)上。“所以說，轉(zhuǎn)變與否，其實(shí)還是看你是否把自己的職場(chǎng)管理好，是否處于一個(gè)上升的狀態(tài)中?！?/p>

回首自己的奮斗歷程，李映紅覺得，樂觀的心態(tài)給了他最大的幫助，“我從小到大，無論碰到怎樣的困難，在海外那么多困難，我都一直保持一個(gè)樂觀、積極的心態(tài)，堅(jiān)持自信的狀態(tài)。不這樣的話，很多時(shí)候壓力是頂不住的?！?/p>

對(duì)未來的年輕人，出國(guó)留學(xué)是必要的

18歲從四川大學(xué)畢業(yè)，24歲赴英國(guó)留學(xué)，27歲移民澳大利亞，李映紅的求學(xué)之路是漂泊而曲折的。憶起初到澳大利亞時(shí)的溝通難題，李映紅講了一個(gè)有趣的故事：“澳大利亞人的英語口音很重，有一次在悉尼火車站，聽廣播里報(bào)站的聲音完全聽不懂。然后問當(dāng)?shù)厝藶槭裁茨切┱久衣牪欢?，?dāng)?shù)厝吮硎荆麄冏约阂猜牪幻靼??！?/p>

國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)的英語，與英語國(guó)家里實(shí)際使用的英語，有很大差別。李映紅剛在新聞集團(tuán)工作時(shí)，是負(fù)責(zé)澳大利亞、新西蘭、巴布亞新幾內(nèi)亞這一塊財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總，要和各分公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)通電話。于是一開始，帶有斐濟(jì)口音的英語通過電話傳來的時(shí)候，讓李映紅完全沒了方向。為了盡快克服溝通上的困難，在國(guó)外，李映紅一直堅(jiān)持兩點(diǎn)。一是多和當(dāng)?shù)厝私涣?，熟悉?dāng)?shù)乜谝簦俅迫私?；二是多閱讀當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙，既鍛煉英語，又有了和當(dāng)?shù)厝伺收劦脑掝}。

在李映紅看來，對(duì)未來的年輕人而言，出國(guó)留學(xué)是有這個(gè)必要的?！安煌幕?、不同企業(yè)背景的熏陶對(duì)年輕人的發(fā)展至關(guān)重要。中國(guó)在科技、商業(yè)等領(lǐng)域還不完善，出國(guó)留學(xué)后如果還能在國(guó)外工作幾年，回國(guó)后就有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

而李映紅覺得，“獨(dú)在異鄉(xiāng)為異客”時(shí)遇到的困難，也可以成為一筆財(cái)富?！皩W(xué)會(huì)照顧自己的衣食住行；當(dāng)處在華人是少數(shù)族群的環(huán)境中時(shí)，學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)自己的心態(tài)；國(guó)外有些大學(xué)，每天你的課在哪里上它都不會(huì)通知你，要你自己去找的。這就是一種管理自己的學(xué)習(xí)工作的能力。”

1998年在悉尼科技大學(xué)讀碩士時(shí)，李映紅上了一門“新穎的課”：通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程，作業(yè)是上傳到網(wǎng)上供老師批閱。而在此之后，隨著接觸的增多，對(duì)李映紅而言，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)褪去了神秘的面紗，變得日益司空見慣?！拔艺J(rèn)為像滬江網(wǎng)這樣的網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái)，肯定是未來的發(fā)展趨勢(shì)，”李映紅的眼光一向精準(zhǔn)，“但我覺得網(wǎng)絡(luò)不會(huì)取代課堂，課堂的社交功能是網(wǎng)絡(luò)比擬不了的。”

初入職場(chǎng)，態(tài)度決定一切

作為CEO，如果要提拔一名員工，什么因素是最重要的考量？李映紅的回答是：態(tài)度決定一切。“真正要提拔一個(gè)人，態(tài)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于能力，能力差一點(diǎn)沒關(guān)系，只要你工作態(tài)度好，愿意努力，這種人才是有前途的。即使你再有能力，工作態(tài)度差，這種人也是非常難用的。”李映紅坦言，態(tài)度決定一切，這是他和許多公司老總交流后達(dá)成的共識(shí)，而許多職場(chǎng)新人不明白態(tài)度的重要性，更不清楚，“態(tài)度”究竟指哪些。

在李映紅看來，“態(tài)度”可以分為兩個(gè)方面。一、是否對(duì)生活樂觀積極？面對(duì)社會(huì)不公的時(shí)候，你是成天抱怨還是積極去改變自己的命運(yùn)？二、面對(duì)工作上的困難，你是選擇退縮，還是選擇知難而進(jìn)？比如初期進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候，面對(duì)工作分配的壓力、工作量的壓力，你是選擇努力把工作做好，還是選擇逃避？

“態(tài)度決定一切”，這不僅適用于初入職場(chǎng)的“菜鳥”，即使是摸爬滾打多年的高管，也需要時(shí)時(shí)審視自我的生活態(tài)度。而李映紅，當(dāng)他從宏盟媒體集團(tuán)離職，來到新成立的眾成就廣告擔(dān)任CEO，回歸創(chuàng)業(yè)者的角色時(shí)，他也已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備。

“回歸創(chuàng)業(yè)者，有很多新的要求。首先，像我這種來自跨國(guó)公司的高管，國(guó)際企業(yè)文化和本土企業(yè)的文化本身就會(huì)有區(qū)別。以前管著好幾百人的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在面對(duì)規(guī)模相對(duì)小的本土公司，就需要放低身段去做一些很草根的事情；其次，要隨時(shí)注意成本控制；最后，要對(duì)業(yè)務(wù)，對(duì)社會(huì)關(guān)系非常敏感。這些，對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言，至關(guān)重要。”李映紅說這番話的時(shí)候，帶著真摯和坦誠(chéng)。