【前言】

對于初入職場的“菜鳥”，怎么做才能被老板慧眼相中？作為新時代的年輕人，出國留學重要嗎？有哪些困難又有什么收獲？一個動物學家，怎樣華麗轉型成為廣告?zhèn)髅饺耍勘酒跍瓕ＴL眾成就廣告CEO李映紅，聽聽他的人生故事，讓他告訴你怎樣在改變中，不斷進步。

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面對改變，樂觀的心態(tài)最重要

1996年，27歲的李映紅和妻子移民澳大利亞。李映紅的生物學教育背景，并不能幫助他找到一份專業(yè)對口的工作。這時的李映紅，毅然決定重回大學，在悉尼科技大學學習人力資源管理，之后又拿到了管理學碩士學位。談及這一次跨國跨學科的“飛躍”，李映紅不勝唏噓：“在異國他鄉(xiāng)，為了生存，就必須重新學習。”

在李映紅看來，他人生之路的諸多改變，都不是他刻意為之。從動物園管理員，到新聞集團CFO，再到廣告?zhèn)髅焦綜EO，李映紅覺得，這些變化，都是順理成章的?！拔业男愿袷呛茈S遇而安的，我并不會刻意去改變什么”，李映紅認為，“在職業(yè)生涯中改變與否，主要是看你的事業(yè)是否有發(fā)展?！?/p>

李映紅坦言，他在新聞集團雖然是從普通的財務做起，但幾乎每年都得到晉升。之后加入到宏盟媒體集團，就需要新的工作方式，現(xiàn)在成為眾成就廣告的CEO，這些改變都建立在他自我奮斗的基礎上?！八哉f，轉變與否，其實還是看你是否把自己的職場管理好，是否處于一個上升的狀態(tài)中?！?/p>

回首自己的奮斗歷程，李映紅覺得，樂觀的心態(tài)給了他最大的幫助，“我從小到大，無論碰到怎樣的困難，在海外那么多困難，我都一直保持一個樂觀、積極的心態(tài)，堅持自信的狀態(tài)。不這樣的話，很多時候壓力是頂不住的?！?/p>

對未來的年輕人，出國留學是必要的

18歲從四川大學畢業(yè)，24歲赴英國留學，27歲移民澳大利亞，李映紅的求學之路是漂泊而曲折的。憶起初到澳大利亞時的溝通難題，李映紅講了一個有趣的故事：“澳大利亞人的英語口音很重，有一次在悉尼火車站，聽廣播里報站的聲音完全聽不懂。然后問當?shù)厝藶槭裁茨切┱久衣牪欢?，當?shù)厝吮硎?，他們自己也聽不明白?！?/p>

國內學習的英語，與英語國家里實際使用的英語，有很大差別。李映紅剛在新聞集團工作時，是負責澳大利亞、新西蘭、巴布亞新幾內亞這一塊財務報表的匯總，要和各分公司的財務總監(jiān)通電話。于是一開始，帶有斐濟口音的英語通過電話傳來的時候，讓李映紅完全沒了方向。為了盡快克服溝通上的困難，在國外，李映紅一直堅持兩點。一是多和當?shù)厝私涣鳎煜ぎ數(shù)乜谝?，少待唐人街；二是多閱讀當?shù)氐膱蠹垼儒憻捰⒄Z，又有了和當?shù)厝伺收劦脑掝}。

在李映紅看來，對未來的年輕人而言，出國留學是有這個必要的?！安煌幕?、不同企業(yè)背景的熏陶對年輕人的發(fā)展至關重要。中國在科技、商業(yè)等領域還不完善，出國留學后如果還能在國外工作幾年，回國后就有更強的競爭力。”

而李映紅覺得，“獨在異鄉(xiāng)為異客”時遇到的困難，也可以成為一筆財富?！皩W會照顧自己的衣食住行；當處在華人是少數(shù)族群的環(huán)境中時，學會調節(jié)自己的心態(tài)；國外有些大學，每天你的課在哪里上它都不會通知你，要你自己去找的。這就是一種管理自己的學習工作的能力。”

1998年在悉尼科技大學讀碩士時，李映紅上了一門“新穎的課”：通過網(wǎng)絡學習課程，作業(yè)是上傳到網(wǎng)上供老師批閱。而在此之后，隨著接觸的增多，對李映紅而言，網(wǎng)絡學習褪去了神秘的面紗，變得日益司空見慣?！拔艺J為像滬江網(wǎng)這樣的網(wǎng)上學習平臺，肯定是未來的發(fā)展趨勢，”李映紅的眼光一向精準，“但我覺得網(wǎng)絡不會取代課堂，課堂的社交功能是網(wǎng)絡比擬不了的?！?/p>

初入職場，態(tài)度決定一切

作為CEO，如果要提拔一名員工，什么因素是最重要的考量？李映紅的回答是：態(tài)度決定一切?！罢嬲岚我粋€人，態(tài)度遠遠要高于能力，能力差一點沒關系，只要你工作態(tài)度好，愿意努力，這種人才是有前途的。即使你再有能力，工作態(tài)度差，這種人也是非常難用的。”李映紅坦言，態(tài)度決定一切，這是他和許多公司老總交流后達成的共識，而許多職場新人不明白態(tài)度的重要性，更不清楚，“態(tài)度”究竟指哪些。

在李映紅看來，“態(tài)度”可以分為兩個方面。一、是否對生活樂觀積極？面對社會不公的時候，你是成天抱怨還是積極去改變自己的命運？二、面對工作上的困難，你是選擇退縮，還是選擇知難而進？比如初期進入職場的時候，面對工作分配的壓力、工作量的壓力，你是選擇努力把工作做好，還是選擇逃避？

“態(tài)度決定一切”，這不僅適用于初入職場的“菜鳥”，即使是摸爬滾打多年的高管，也需要時時審視自我的生活態(tài)度。而李映紅，當他從宏盟媒體集團離職，來到新成立的眾成就廣告擔任CEO，回歸創(chuàng)業(yè)者的角色時，他也已經(jīng)做好了充足的準備。

“回歸創(chuàng)業(yè)者，有很多新的要求。首先，像我這種來自跨國公司的高管，國際企業(yè)文化和本土企業(yè)的文化本身就會有區(qū)別。以前管著好幾百人的團隊，現(xiàn)在面對規(guī)模相對小的本土公司，就需要放低身段去做一些很草根的事情；其次，要隨時注意成本控制；最后，要對業(yè)務，對社會關系非常敏感。這些，對一個創(chuàng)業(yè)者而言，至關重要?！崩钣臣t說這番話的時候，帶著真摯和坦誠。