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工作總結(jié)加了文藝匯演，均取得很好的效果，受到了職工的廣泛好評(píng)。三、目前公司尚存在的問(wèn)題。從與實(shí)業(yè)公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)的幾家集團(tuán)內(nèi)單位來(lái)看，普遍感到業(yè)務(wù)開拓受資金短缺的制約比較大。拋除由于自己內(nèi)部管理問(wèn)題導(dǎo)致應(yīng)收款上升，現(xiàn)金流量不足外，很大程度上存在流動(dòng)資金總量與整體業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配的問(wèn)題，希望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)展快速的企業(yè)在考慮規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)投放更多的流動(dòng)資金，支持其業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。四、公司下一步發(fā)展重點(diǎn)及方向。公司下一步發(fā)展方向概括為三點(diǎn)：擴(kuò)大化、優(yōu)質(zhì)化、多元化。擴(kuò)大化就是擴(kuò)大現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增強(qiáng)資本運(yùn)作能力。充分發(fā)揮大股東的有效職能，開拓共贏空間，將公司做大、做實(shí)。多元化就是拓展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。A、鋼材方面再拓展新品種、開拓新的市場(chǎng)渠道。B、在正確分析國(guó)家宏觀政策與市場(chǎng)形勢(shì)下，適度增加化工建材、汽車經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)。優(yōu)質(zhì)化就是提高現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，在良好的企業(yè)文化做底蘊(yùn)的前提下，充分挖掘人力資源潛力，綜合提升業(yè)務(wù)水平，打造一支優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，緊密圍繞“誠(chéng)實(shí)守信、質(zhì)量第一”拓展市場(chǎng)。? 　　2004年度工作總結(jié)（民營(yíng)企業(yè)）

。 　　二是強(qiáng)化安全設(shè)施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開展安全科技攻關(guān)，利用科技手段消除不安全因素，降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。 　　三是強(qiáng)化外部注汽隊(duì)伍的安全管理。加強(qiáng)外部注汽隊(duì)伍的監(jiān)督檢查，把外部注汽隊(duì)伍的安全管理列入檢查考核的范圍內(nèi)，以防止事故的發(fā)生。 　　四是強(qiáng)化基層班組的安全基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化安全作業(yè)票簽發(fā)制度，加強(qiáng)工業(yè)動(dòng)火管理，各站要在施工作業(yè)前對(duì)危險(xiǎn)性進(jìn)行分析，制定有效的預(yù)防措施，三級(jí)動(dòng)火必須有合格的動(dòng)火手續(xù)。強(qiáng)化作業(yè)指導(dǎo)書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業(yè)指南及檢查表的內(nèi)容。 　　五是強(qiáng)化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車輛，禁止跑私車。班站長(zhǎng)要負(fù)責(zé)監(jiān)督送班車輛的車速和司機(jī)狀況。 　　安全管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，每天都是從零開始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全，也影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)利益，只有抓好安全生產(chǎn)，才能保障隊(duì)伍的穩(wěn)定，在新的一年里，希望全體員工加強(qiáng)安全管理，消除安全隱患，切實(shí)保障全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 　　 ? ? 　　 ? ? 　　

身邊職工的作法，使職工能按正常渠道反映問(wèn)題。第五認(rèn)真落實(shí)好三級(jí)民主接待日制度，及時(shí)解答部分職工的疑問(wèn)和問(wèn)題。第六，今年6月初，總公司班子主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，新班子提出要高舉“真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)”的大旗，做到四個(gè)突出，堅(jiān)持為職工辦實(shí)事，把熱情服務(wù)和耐心教育結(jié)合起來(lái)。由于新班子注意建設(shè)新形象，真心實(shí)意為職工辦實(shí)事、解企業(yè)改制　　 做好穩(wěn)定工作難題，職工隊(duì)伍精神面貌和工作作風(fēng)都發(fā)生了可喜的變化，企業(yè)的改制工作也按計(jì)劃順利進(jìn)行。通過(guò)一年多的改制實(shí)踐，我們感到改制不是改人，而是改思想，改觀念，思想通，一通百通。在這個(gè)過(guò)程中，做好思想政治工作，確保職工隊(duì)伍和職工思想穩(wěn)定不是句空話，它需要我們用大量的實(shí)實(shí)在在的工作去改變，需要我們逐個(gè)地去解決具體問(wèn)題。采取簡(jiǎn)單粗暴的辦法不行，不做扎實(shí)細(xì)致工作、片面追求進(jìn)度的辦法更不行，必須用“三個(gè)代表”重要思想來(lái)統(tǒng)領(lǐng)，真心實(shí)意地維護(hù)好職工的根本利益，才有可能保證企業(yè)改制工作的順利完成，才能實(shí)現(xiàn)投資方得利，國(guó)有資產(chǎn)保值增值，職工收入增加的共贏目標(biāo)。? 　　企業(yè)改制工作總結(jié)

產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用****空閑時(shí)間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成. 　　二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 　　在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利?a href='' target='_blank'?、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为嫡浕质检凿^墓鄣恪８薟僮鞴さ牧鞫?，及时为休嗴aぐ才胖柿俊⒉僮骷寄芊矯婊鏡睦礪叟嘌島拖殖〔僮魘導(dǎo)?，保证脩┗隔櫶斮作工灾G匣懶⒉僮饕鄖?，都能了解基辩R牟分柿顆斜鴟椒?。根舅W誹卣鞣擲嗉爸柿懇?，灾G磕誆堪才拋ㄈ思嬤案涸穡頤鞘賈占嶁挪分柿渴巧隼吹?，只要生产部的脩┗各|憊ざ加懈叨鵲鬧柿懇饈?，并竾嶁k諫僮韉拿懇換方謚校分柿拷崳炔教岣擼源锏鉸憧突е柿懇蟮哪勘輟?/p 　　三、設(shè)備模具管理方面 　　在這二***年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

　　一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 　　2009年實(shí)現(xiàn)增加值12.79億元，同比增長(zhǎng)28.55%，其中工業(yè)增加值5.56億元，同比增長(zhǎng)35.31%；營(yíng)業(yè)收入45.46億元，同比增長(zhǎng)26.58 %；出口創(chuàng)匯交貨值0.19億元，同比增長(zhǎng)46.56%；利潤(rùn)總額5.93億元，同比增長(zhǎng)72.56 %；上交稅金2.61億元，同比增長(zhǎng)44.83 %；現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值45.21億元，同比增長(zhǎng)26.34%；工業(yè)產(chǎn)銷率96.02%，比去年同期提高1.39個(gè)百分點(diǎn)。 　　二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運(yùn)行的主要特點(diǎn) 　　1、催生小企業(yè)、推進(jìn)農(nóng)民工業(yè)化創(chuàng)業(yè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)。2009年，我們加大催生小企業(yè)工作力度，進(jìn)一步加快了個(gè)體私營(yíng)企業(yè)

車間進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改。在驗(yàn)收工作中，要求各級(jí)管理人員及驗(yàn)收員要深入到設(shè)備修理的全過(guò)程，對(duì)設(shè)備修理過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序是否符合標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修流程的全過(guò)程管理，從而杜絕低標(biāo)準(zhǔn)工程和不合格品出廠。6月份共查出檢修質(zhì)量問(wèn)題4處，罰款350元，較好的促進(jìn)設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作。 五、加大了安全隱患排查和整治力度。公司堅(jiān)持每旬一次，車間堅(jiān)持每周一次的安全隱患排查，對(duì)排查出的安全隱患逐一落實(shí)到人，并詳細(xì)做好記錄。6月份共排查各類安全隱患5條，現(xiàn)場(chǎng)全部進(jìn)行了整改。 　　　 ? 　　　六、認(rèn)真按照礦安排抓好職工的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，充分利用每周一、三、五安全學(xué)習(xí)、每日一題及安全技能考試等多種形式，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)水平，增強(qiáng)職工的保安意識(shí)。充分利用黑板報(bào)、宣傳欄以及廣播電視等形式大力營(yíng)造保工作安全、促質(zhì)量的氛圍。 　　七、加大了現(xiàn)場(chǎng)管理力度。6月份公司要求各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)、分片包管、明確責(zé)任，逐步形成公司保車間、車間保班組、班組保薄弱人員的“三級(jí)包保”機(jī)制。 　　八、繼續(xù)深入開展了檢修質(zhì)量提升活動(dòng)。公司及各車間認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題和不足，進(jìn)一步完善了檢修質(zhì)量提升月活動(dòng)規(guī)劃措施，并把提升檢修質(zhì)量工作當(dāng)做一項(xiàng)常項(xiàng)工作來(lái)抓。

生產(chǎn)主體責(zé)任，加大GPS更新改造力度，全面開展安全隱患大排查工作，目前該事故已經(jīng)全部處理完畢。 八、存在問(wèn)題和不足 今年在取得諸多成績(jī)的同時(shí)，還要正確面對(duì)我們存在的問(wèn)題，主要是在企業(yè)內(nèi)部還存在不穩(wěn)定因素，我們將下大氣力不斷加大對(duì)職工思想教育和政策引導(dǎo)，化解矛盾，促進(jìn)和諧，進(jìn)一步把企業(yè)的穩(wěn)定工作做好。 在春運(yùn)期間對(duì)轄區(qū)內(nèi)短途線路（鄉(xiāng)村線）重視不足，致使短線班車站外超員。下一步，我們將對(duì)轄區(qū)內(nèi)短途班車的經(jīng)營(yíng)者加大安全檢查教育力度，杜絕安全隱患。 運(yùn)輸企業(yè)年終工作總結(jié)范文二： XX縣XX汽車運(yùn)輸有限公司，成立于2014年6月9日。一年來(lái)，公司始終堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、抓開創(chuàng)、拓發(fā)展、鑄輝煌的奮斗目標(biāo)，圍繞