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商務(wù)英語不僅是公司內(nèi)部的交流，還經(jīng)常會(huì)被用在談判上，在談判

學(xué)習(xí)商務(wù)英語主要是為了應(yīng)用，尤其是在談判的過程中，今天我們?yōu)榇蠹艺砹松虅?wù)英語談判情景對(duì)話，一起來了解一下吧。 商務(wù)英語談判情景對(duì)話：情景對(duì)話 20xx年11月19日 上午11時(shí)57分26秒 行至此處，談判都還算是在和諧的氣氛下進(jìn)行，雙方各自尋求獲利的方案。但針對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移這一項(xiàng)，Robert所提的保證和要求能否消弭Kevin心中的顧慮，而今此談判終露曙光呢?以下對(duì)話即為您揭曉： KI:f we transferred our technical and research expertise(技術(shù)與研究的專業(yè)知識(shí)),what would stop you from making th

在學(xué)習(xí)商務(wù)英語的過程中，大家可能會(huì)遇到各種場(chǎng)合，雖然都是商務(wù)的環(huán)節(jié)，但是每個(gè)場(chǎng)合每個(gè)環(huán)節(jié)那都需要不同的語言與技巧。比如商務(wù)談判中需要用語言和對(duì)方交流，交流中有些技巧是可以促進(jìn)談判成功的，下面為大家介紹介紹吧。 一. 會(huì)聽 要盡量鼓勵(lì)對(duì)方多說，向?qū)Ψ秸f：yes，please go on，并提問題請(qǐng)對(duì)方回答，使對(duì)方多談他們的情況。 二. 巧提問題 用開放式的問題來商務(wù)英語的過程中，大家可能會(huì)遇到各種場(chǎng)合，雖然都是商務(wù)了解進(jìn)口商的需求，使進(jìn)口商自由暢談："Can you tell me more about your campany?"，"What do you think of our proposal?" 將外商的回答中的重點(diǎn)和關(guān)鍵問題記下來以備后用。 進(jìn)口商常常會(huì)問：Can you not do better than that? 對(duì)此不要讓步，而應(yīng)反問："What is meant by better?"或 "better than what?"使進(jìn)口商說明他們究竟在哪些方面不滿意。 三. 使用條件問句 用更具試探性的條件問句進(jìn)一步了解對(duì)方的具體情況，以修改己方的發(fā)盤。 典型的條件問句有"What...if"，和"If...then"這兩個(gè)句型。 如："What would you do if we agree to a two-year contract?"及"If we modify your specifications, would you consider a larger order?" 大家覺得這些內(nèi)容對(duì)你的學(xué)習(xí)有什么幫助嗎?其實(shí)上述內(nèi)容可以當(dāng)做是常識(shí)去積累也能鍛煉自己的商務(wù)英語水平。當(dāng)然如果大家還想了解商務(wù)英語或者BEC考試的相關(guān)知識(shí)與資訊，不妨來這里繼續(xù)關(guān)注我們，我們將幫助更多人找到學(xué)習(xí)的方法。

商務(wù)英語主要是用于商務(wù)場(chǎng)合，口語對(duì)話是經(jīng)常會(huì)被用到的，所以大家要提高自己的口語能力。今天我們就為大家整商務(wù)英語主要是用于商務(wù)場(chǎng)合，口語對(duì)話是經(jīng)常會(huì)被用到的，所以大家要提高自己的口語能力。今天我們就為大家整理了商務(wù)英語談判口語對(duì)話，一起來了解一下吧。 商務(wù)英語談判口語對(duì)話∶實(shí)例英語 Robert在前面的談判最后提出簽約十年的要求，Kevin會(huì)不會(huì)答應(yīng)呢?如果答案是否決的話，Robert又有何打算?他一心為公司的利益打算，極力爭(zhēng)取技術(shù)轉(zhuǎn)移地協(xié)定，而對(duì)方會(huì)甘心出讓此項(xiàng)比金錢更珍貴的資產(chǎn)嗎?請(qǐng)看以下分解∶ K: We can't sign any commitment for ten years.But if your production quality is good after the first year, we could extend the contract and increase our yearly purchase. R∶ That sounds reasonable. But could you shed some light on(透露)the size of your orders? K: If we are happy with your quality, we might increase our purchase to 100,00 a year, for a two-year period. R: Excuse me, Mr.Hughes, but it seems to me we're giving up too much in this case.We'd be giving up the five-year guarantee for increased yearly sales. K: Mr. Liu, you've got to give up something to get something. R∶If you're asking us to take sucha large gamble(冒險(xiǎn))for just two year's sales， I'm sorry， but you're not in our ballpark(接受的范圍). K: What would it take to keep Pacer interested? R∶ A three-year guarantee， not two.And a qualilty inspection(質(zhì)量檢查)tour after one year is fine, but we'd like some of our personnel on the team. K: Acceptable. Anything else? R∶ We'd be making huge capital outlay(資本支出)for the production process，so we'd like to set up a technology transfer agreement，tohelpus get off the ground(取得初步進(jìn)步). 商務(wù)英語談判口語對(duì)話∶情景英語 2001年11月19日上午11時(shí)57分26秒 行至此處，談判都還算是在和諧的氣氛下進(jìn)行，雙方各自尋求獲利的方案。但針對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移這一項(xiàng)，Robert所提的保證和要求能否消弭 Kevin心中的顧慮，而今此談判終露曙光呢?以下對(duì)話即為您揭曉∶ K∶ If we transferred our technical and research expertise(技術(shù)與研究的專業(yè)知識(shí))， what would stop you from making th esame product? R∶ We'd be willing to sign a commitment.We' put it in writing (書面保證thatwe won't copycat(仿冒)the Sports Cast within five years after ending our contract. K: Sounds O.K, if it's for any "similar"product. That would give us better protection. But we'd have to interest on a ten year limit. R: Fine. We have no intention of becoming your competitor. K: Great.Then let's settle the details of the transfer agreement. R: We'l need you to send over some key personnel to help us purchase the equipment and train our technical people. How long do you anticipate that will take? K: A week to put the team together, three weeks to train your people.If so, when do you estimate starting production? R∶ Our first production run(一批的生產(chǎn))should be one week after our team finishes its training.But I'd like your teamto stay a full week after that, to handle any kitches that pop up(處理突發(fā)的事件). K: Can do.Everything seems to be set, Robert.Ill bring ina sample contract tomorrow. If you like, we can sign it then. 以上就是為大家整理的商務(wù)英語談判口語對(duì)話，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?。大家在談判中使用到的口語還有很多，大家要注意多積累多提高，相信終有一日大家可以成為英語達(dá)人。

商務(wù)英語價(jià)格談判對(duì)話，希望可以幫助到您。 一、商務(wù)

　　商務(wù)英語很多內(nèi)容都是設(shè)計(jì)到國(guó)際金融商務(wù)方面，談判也是經(jīng)典的商務(wù)場(chǎng)景。其中有很多的專業(yè)術(shù)語，學(xué)生們掌握之后，對(duì)于你的商務(wù)英語口語、閱讀、寫作都是有不小的幫助的。下面就和滬江小編一起來看看常見的這些國(guó)際商務(wù)談判術(shù)語吧。 　　1.Bargaining 　　討價(jià)還價(jià) 　　competitive, win-lose situations; 　　2.Selective perception 　　選擇性感知: 　　When the perceiver singles out certain information that supports a prior belief and filters out

商務(wù)英語的學(xué)習(xí)，首先要掌握的對(duì)話。下文中為大家整理了商務(wù)英語談判遠(yuǎn)了，還是回到正題上來吧。 　　Let's have a word about delivery, OK? 　　咱們談?wù)劷回泦栴}，好嗎? 　　Let's have a talk over the question of payment terms, if you don't mind.你要是不反對(duì)，我們就談?wù)劯犊顥l件。 　　Speaking of mode of payment, can you advise me of your general practice in this respect? 　　談到付款方式，能否告訴我，你們這方面通常怎么做? 　　上述為大家分享的商務(wù)英語談判對(duì)話的內(nèi)容，希望可以切實(shí)幫助到大家，進(jìn)一步提升商務(wù)英語學(xué)習(xí)的效果。

望你能告訴我們，要不然我們無法確定你想要的是什么。 　　23、We have done a lot. 　　我們已經(jīng)取得了不少的進(jìn)展。 　　24、We can work out the details next time. 　　我們可以下次再來解決細(xì)節(jié)問題。 　　25、I suggest that we take a break. 　　建議休息一下。 　　26、Let’s dismiss and return in an hour. 　　咱們休會(huì)，一個(gè)鐘頭后再回來。 　　27、We need a break. 　　我們需要暫停一下。 　　28、May I suggest that we continue tomorrow. 　　我建議明天再繼續(xù)，好嗎?少提這種建議，中國(guó)人一定要學(xué)會(huì)如何在談判桌“熬得住“，很多時(shí)候不是“技術(shù)戰(zhàn)”而是“神經(jīng)戰(zhàn)”。 　　29、We can postpone our meeting until tomorrow. 　　我們可以把會(huì)議延遲到明天。 　　30、That will eat up a lot of time. 　　那會(huì)耗費(fèi)很多時(shí)間。 　　文章中提到的口語大家學(xué)會(huì)了嗎?如果你的英語已經(jīng)能達(dá)到脫口而出，靈活表達(dá)了，那商務(wù)英語我們就知道它的實(shí)戰(zhàn)型比較強(qiáng)，比如說用英語談判才是真正能夠掌握一門外語了。當(dāng)然知識(shí)哪有學(xué)完的一天，我們要努力積累才可以哦!如果大家對(duì)于商務(wù)英語還有哪些疑問的話，來這里看看吧!

談判就是有關(guān)方面就共同關(guān)心的問題互相磋商，交換意見，尋求解決的途徑和達(dá)成協(xié)議的過程。下面就來說說關(guān)于談判的商務(wù)

果與顧客之間建立強(qiáng)有力的關(guān)系，在同潛在顧客談判時(shí)就會(huì)擁有關(guān)系力。但是，也許有的顧客覺得賣方只是為了推銷，因而不愿建立深入的關(guān)系，這樣。在談判過程中將會(huì)比較吃力。 I代表投資（investment）。在談判過程中投入了多少時(shí)間和精力？為此投入越多、對(duì)達(dá)成協(xié)議承諾越多的一方往往擁有較少的談判力。 C代表可信性（credibility）。如果潛在顧客對(duì)產(chǎn)品可信性也是談判力的一種，如果推銷人員知道你曾經(jīng)使用過某種產(chǎn)品，而他的產(chǎn)品具有價(jià)格和質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì)時(shí)，無疑會(huì)增強(qiáng)賣方的可信性，但這一點(diǎn)并不能決定最后是否能成交。 K代表知識(shí)（knowledge）。知識(shí)就是力量。如果你充分了解顧客的問題和需求，并預(yù)測(cè)到你的產(chǎn)品能如何滿足顧客的需求，你的知識(shí)無疑增強(qiáng)了對(duì)顧客的談判力。反之，如果顧客對(duì)產(chǎn)品擁有更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，顧客就有較強(qiáng)的談判力。 S代表的是技能（skill）。這可能是增強(qiáng)談判力最重要的內(nèi)容了，不過，談判技巧是綜合的學(xué)問，需要廣博的知識(shí)、雄辯的口才、靈敏的思維…… 總之，在商業(yè)談判中，應(yīng)該善于利用“NO TRICKS”中的每種技巧，再加上NO TRICKS。 　　　?