?最近，網(wǎng)上出現(xiàn)了一條新聞：

大概說(shuō)：現(xiàn)在外企在中國(guó)沒(méi)有以前風(fēng)光了，很多企業(yè)在本土企業(yè)的沖擊下，收益大不如前，

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承受不起京城CBD fancy寫(xiě)字樓的租金，只能退到京郊，或者另?yè)癖阋说亍?/div>
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這不禁讓很多人要重新審視下：那么，現(xiàn)在找工作，到底該是去外企，還是國(guó)企？
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今天，我們就從數(shù)據(jù)角度比較下中國(guó)本土企業(yè)和外資企業(yè)的薪資福利情況，希望對(duì)你有用哦。
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首先，我們來(lái)看下全球500強(qiáng)公司的分布情況，因?yàn)樗鼈兪墙?jīng)濟(jì)引擎，創(chuàng)造了大部分就業(yè)崗位。
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沒(méi)錯(cuò)，在全球經(jīng)濟(jì)版圖來(lái)看：
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美國(guó)的全球500強(qiáng)公司最多，有128家之多；中國(guó)緊隨其后，有95家，日本位列三甲之列。
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老牌資本主義國(guó)家法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)表現(xiàn)也還行，分列4-6位。
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而新興崛起的韓國(guó)表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò)，居然有17家500強(qiáng)公司。
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在前十行列的還有瑞士、荷蘭、加拿大這三個(gè)國(guó)家。
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（顏色越紅，表示500強(qiáng)企業(yè)越多）
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所以，我們主要看這這些國(guó)家外企在中國(guó)的表現(xiàn)情況。
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01
?外企金字塔分級(jí)
Hierarchy of Foreign Companies
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說(shuō)到外企，其實(shí)也是分層級(jí)的。
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站在這金字塔塔尖的，是歐美大型咨詢公司及投資銀行。
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比如摩根斯坦利(Morgan Stanley)、麥肯錫(MicKinsey)、波士頓(BCG)、羅蘭·貝格(RolandBerger)、貝恩 (Bain & Company)等等。
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下一層級(jí)的外企，也就是B級(jí)外企，是美國(guó)超大型公司，比如IBM、HP、通用、微軟、蘋(píng)果等等。
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C類外企，是歐洲老牌國(guó)家的一些大型企業(yè)。比如西門子、大眾、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。
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D類外企，則是日韓企業(yè)，以三星、松下、索尼、LG等電子產(chǎn)品公司為代表。
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02
外企薪資水平
Salary
一般來(lái)說(shuō)：
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歐美企業(yè)薪資水平高于日韓企業(yè)，中國(guó)企業(yè)靈活度比較大，介于歐美和日韓企業(yè)之間。
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薪資水平大概如下圖所示↓
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C-level主要是指CEO，CFO，CTO等高管工作
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03
?休假福利
Holiday Benefits
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福利主要包括休假制度以及住房，在這方面，歐美企業(yè)員工的待遇也略微高于日資企業(yè)員工。
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從休假上來(lái)看，歐美企業(yè)大多按照職位和服務(wù)年限綜合制定一個(gè)人的休假時(shí)長(zhǎng)。
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而日本企業(yè)大多只參考服務(wù)年限。也就是說(shuō)日資企業(yè)更看重資歷(seniority)，必須按資排輩，前后輩差距很大。
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各國(guó)休假時(shí)長(zhǎng)比較
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從全球范圍來(lái)看，歐洲國(guó)家外企休假時(shí)間相對(duì)最長(zhǎng)。
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歐盟規(guī)定所有成員國(guó)每年的帶薪休假不少于4周，在歐洲，一般到了暑假7、8月份，就開(kāi)始放長(zhǎng)假。
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在北歐等國(guó)家，人們的工作時(shí)間更是被嚴(yán)格控制，老板甚至禁止員工加班，強(qiáng)制要求員工回家休息。
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而美國(guó)則是發(fā)達(dá)國(guó)家里“帶薪休假”最少的。
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而日韓企業(yè)的加班情況則非常嚴(yán)重。一般來(lái)說(shuō)，在這兩個(gè)國(guó)家外企工作，要做好強(qiáng)大的心理準(zhǔn)備。
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04
?各國(guó)外企文化
Corporate culture
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上面都是從物質(zhì)角度來(lái)分析各國(guó)外企的情況。
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下面，我們?cè)賮?lái)看看各國(guó)外企文化有什么不同？你的性格適合哪家外企？
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普遍來(lái)說(shuō)，歐美外企比較注重冒險(xiǎn)，創(chuàng)新精神，重視公平競(jìng)爭(zhēng)(fair play) 的環(huán)境，對(duì)于裙帶關(guān)系(nepotism)比較忌諱。
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而歐洲企業(yè)，由于各國(guó)文化和思維方式不同，差異性更大些。
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德資企業(yè)紀(jì)律性強(qiáng)，鼓勵(lì)刻苦鉆研精神，決策論證謹(jǐn)慎，和日本一樣踐行著“工匠”精神。
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法國(guó)管理呈現(xiàn)保守封閉的趨勢(shì)，整體比較傲慢，工作效率不是很高。
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意大利企業(yè)大多為中小企業(yè)，組織比較松散，管理上紀(jì)律性不如德國(guó)。
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日本、韓國(guó)兩國(guó)非?？粗刭Y歷，職場(chǎng)上人們往往“前后輩”相稱，初入職場(chǎng)的人對(duì)前輩畢恭畢敬。
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05
結(jié)論
Conclusion
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從全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)來(lái)看，中美兩國(guó)經(jīng)濟(jì)仍持續(xù)向好，兩國(guó)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)也更為樂(lè)觀。
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同時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/div>
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特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在運(yùn)營(yíng)和服務(wù)方面，已經(jīng)走到全球領(lǐng)先行業(yè)，可以想見(jiàn)，隨著硬件實(shí)力的增強(qiáng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的想象空間更大。
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而在外企方面，歐美外企雖然在中國(guó)逐步呈式微的趨勢(shì)，但大外企良好的企業(yè)文化、完整的培訓(xùn)、工作流程，仍然令人向往。
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至于到底該如何選，還是要結(jié)合個(gè)人能力、性格和興趣來(lái)綜合考慮。

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